Libérer le potentiel
de votre entreprise
Diviser par 3 vos leadtimes
Augmenter votre marge operationnelle de minimum 30%,
Doubler vos capacites de production
avec un ROI < 3 mois et une mise en place en 6 mois
Donnez à votre entreprise un nouveau souffle
dès aujourd'hui !
Cas concrets
d'entreprises clientes
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Quelques resultats clients
(projection 1 an)
Augmentation de la marge opérationnelle
Christophe - Responsable méthode d'un site de production de composants électroniques
Challenge : le contexte d'embauche difficile dans la région nécessite que Christophe optimise le flux de production afin de produire plus à ressource constante,
Actions principales :
- Nous avons établi une cartographie de flux afin d'améliorer le process global de production
- Aprés avoir optimisé le flux de production, nous nous sommes concentré sur le poste goulot et l'avons réamenagé en integrant des notions d'ergonomies.
- Nous avons mis en place une organisation d'amélioration continue permettant de poursuivre les actions engagées et de developper une dynamique d'entreprise
Résultats : L'entreprise a quantifié des gains sur le process de 796k€ (projeté sur un an) et leur a permis d'augmenter leur capacité de production de 30% sur le poste goulot
Innovation et croissance
Morvan - Responsable Supply Chain d'une entreprise de négoce robinetterie
Challenge : Avec ses entrepôts surchargés, l'entreprise souhaite construire de nouveaux locaux et s'assurer de la pertinence de la démarche
Actions principales :
- Nous avons analysé leur flux d'approvisionnement, calculé le coût de leur surstockage et préconisé un mode de fonctionnement différent
- Nous avons mis en place un groupe de travail afin que l'entreprise poursuive ses réflexions sur l'amélioration continue et la supression des gaspillages
Résultats : L'entreprise a supprimé la sous traitance de stockage et avec la place récupérée, elle propose maintenant des opérations à valeur ajouté pour ses clients. Le gain annuel est estimé à 2,6 M€
Augmentation de la capacité de production
Jason - Dirigeant d'une société de production de matériel sportif
Challenge : L'entreprise se développe fortement, la demande client est de plus en plus forte, l'entreprise à besoin d'organiser sa production pour répondre sereinement à la demande client
Actions principales :
- Nous avons établi la Value Stream Mapping (VSM) de leur flux de production et avons réorganiser leur atelier
- Nous avons profité du chantiers 5S pour mettre en place du management visuel
- Nous avons fini par un chantier de re-engeniering du flux d'information
Résultats : L'entreprise a multiplié par 2 la vitesse de production aprés 1 semaine de chantier "coups de poings". Au bout de 3 mois, la facturation avait augmenté de 336 %
Diminution des délais de livraison
Christian - Directeur général d'une société de transport et logistique
Challenge : Plusieurs dysfonctionnements remettent en cause la rentabilité de l'entreprise. Le process de la commande au paiement du client est long et peu sécurisé. L'entreprise a besoin de remettre à plat ses process et de les sécuriser tout en faisant évoluer les mentalités internes
Actions principales :
- Après avoir consolidé la stratégie de l'entreprise, nous avons mis en place le tableau de bord avec le CODIR et avons organisé la démarche d'amélioration continue
- Afin de simplifier les process, nous avons fait du lean administratif et avons revue l'organisation des tâches de chaque service
- Nous avons ensuite mis en place le management visuel et avons organisé une démarche de groupe de travail autour d'un pilotage commun
Résultats :
Le temps de traitement des données a été divisé par 10 permettant aussi la sécurisation de la prestation en terme de qualité et délais. De plus, un gain immédiat de 280k€ a été constaté par la suppression de tâches inutiles. Le dynamisme d'équipe créé par la démarche a permis de péréniser l'entreprise et de rendre les équipes sereines.
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Ce qu'en disent nos clients
« Je remercie mes equipes de sauver mon entreprise tous les jours, je n’avais pas conscience de tant de dysfonctionnements.
Merci Benedicte
pour votre aide. »
Christian
« La notion de juste necessaire a ete comme un declic. Je peux vraiment engranger des economies consequentes. »
Patrick
« Le changement est impressionnant, maintenant on va pouvoir faire visiter notre site aux clients »
Franck
« Mon directeur m’a dit : "J’ai entendu beaucoup de bien de votre accompagnement. Il a permis une prise de conscience et une meilleure gestion sur le site." Je confirme»
Rachel
« L’approche est structure et a permis de voir immediatement des resultats »
Christophe
Jason
Interview de Martine
Quelles sont les competences que vous appreciez chez Benedicte Carre, Ste CLEF ?
M.L :
"J’apprecie sa polyvalence, et ses divers champs de competences :
· Organisation industrielle
· Supply Chain
· Amelioration continue
· Management
Lors de ses interventions, elle est capable de faire des connections entre ses differents domaines de competences et facilitent l’appropriation des thematiques par les apprenants. Son experience en industrie et dans diverses zones d’activites permettent d’apporter des reponses concretes facilement assimilables et a mettre en pratique.
Ses aptitudes : pragmatisme, bienveillance, professionnalisme, et organisation sont des atouts de taille mais sa valeur ajoutee reside dans son engagement indefectible.
Une collaboration agreable en phase avec une belle vision d’une communaute professionnelle partagee et inspirante."
Recommanderiez-vous la Ste Clef ? et Pourquoi ?
Oui, je recommande Benedicte Carre et son entreprise CLEF. Ses interventions sont pointues par l’apport de competences techniques et relationnelles, son sens d’adaptation a un public ou une situation sont appreciables.
Une apprehension precise de la problematique et sa sincerite a coeur de la resoudre rendent ses actions pertinentes.
Nous obtenons aupres de CLEF une reelle expertise en Lean Management et en consulting de formation et de developpement de competences.
